Die Studie untersucht Aspekte des strategischen Controllings von Forschungsdienstleistungen fur unternehmensubergreifende Open-lnnovation-Projekte. Das Open-lnnovation-Paradigma wird erklart und mogliche Beitrage eines Forschungsdienstleisters im Innovationsprozess beschrieben. Die Aufgaben des strategischen Controllings auf der Leitungsebene eines Forschungsdienstleisters werden von den Funktionen des Projektcontrollings als Teil des operativen Projektmanagements abgegrenzt. Voraussetzungen zur Vertrauensbildung in einer Auftragsakquise werden mit Grundannahmen aus Agenturtheorie und Transaktionskostentheorie verdeutlicht. Weitere dargestellte Aufgaben sind das Kundenbeziehungsmanagement und die Risikoeinschtzung. Die Studie fhrt zu perspektivischen Erkenntnissen; nicht ohne auf limitierende Einflsse hinzuweisen. Durch eine zielfhrende Gliederung werden die Gedankenzge stringent aufgebaut und verstndlich dargelegt. Mit ber 200 Funoten bei rund 150 ausgewogenen und sachgerechten Quellen weist sie einen umfassenden Kenntnisstand zur Themenstellung auf. Durch verwendete Graphiken werden Zusammenhnge belegt und Ausfhrungen sinnvoll ergnzt.