BCG buyume payA matrisinin (urun portfoyu matrisi, portfoy diyagramA ve Boston Consulting Group analizi olarak da bilinir) ozunu bu pratik ve ozlu kitapla sadece 50 dakikada anlayA n. BCG buyume payA matrisi, yoneticilerin calA sma alanlarA ndaki yA ldA zlarA , nakit ineklerini, soru isaretlerini ve kopekleri belirlemelerine olanak tanA yan, daha akA llA yatA rA m kararlarA almalarA nA ve kaynaklarA akA llA ca tahsis etmelerini saglayan guclu bir stratejik aractA r. Bu kitap, portfoy analizi, karar alma surecleri ve kaynak tahsisinde BCG buyume ozkaynak matrisinin uygulamalarA na kullanA slA bir giris sunmaktadA r. AyrA ca, pratik bir vaka calA smasA nA n incelenmesini, aracA n algA lanan yanlA slA gA ve asA rA basitlestirilmesi de dahil olmak uzere eksikliklerinin tartA sA lmasA nA ve McKinsey'nin GE Matrisi ve Ashridge Portfoy Matrisi gibi ilgili modellere bir giris icermektedir. BCG buyume payA matrisi hakkA nda : BCG buyume-pay matrisi, 1960'larda Boston Consulting Group tarafA ndan bir faaliyetin goreceli pazar payA nA belirlemek ve ilgili pazar buyumesini degerlendirmek icin gelistirilmistir. Bu, yoneticilerin hangi faaliyetlerin karlA veya yuksek potansiyele sahip oldugunu, aynA zamanda hangi faaliyetlerin dususte oldugunu ve hangilerinin cokme olasA lA gA nA n bulundugunu belirlemelerine olanak tanA r. Bu durum, hangi sektorlere odaklanA lacagA na ve kA t kaynaklarA n nereye tahsis edilecegine karar verirken onemli sonuclar dogurmaktadA r. Bu kitapta, BCG buyume sermayesi matrisinin size nasA l yardA mcA olabilecegini kesfedecek, stratejik is birimlerinizi dort kategoride nasA l sA nA flandA racagA nA zA ogrenecek ve bulgularA nA zA daha iyi is kararlarA almak icin kullanacaksA nA z. Yontemin avantajlarA nA n ve olasA dezavantajlarA nA n net bir sekilde acA klanmasA , pratik bir vaka calA smasA nA n tartA sA lmasA ve ilgili modellere giris, yaklasA mA nA zA durumunuza gore uyarlamanA z icin gereken araclarA saglar.