Peter Ilkesi'nin ozunu bu pratik ve ozlu kitapla sadece 50 dakikada anlayA n. Peter ilkesi yetkinlik, verimlilik ve sirket ici terfi konularA nda onemli sorularA gundeme getirmektedir: "her calA san kendi beceriksizlik seviyesine yukselme egilimindedir", yani bir sirketin hiyerarsisinde ne kadar yukarA ya bakarsak, pozisyonlarA n beceriksiz calA sanlar tarafA ndan isgal edilme olasA lA gA o kadar yuksektir. Eger bu hipotez dogruysa, bunun etkinlik ve verimlilik uzerinde onemli etkileri olacagA acA ktA r. Bu kitap, Peter prensibinin insan kaynaklarA yonetimi ve performans yonetimindeki uygulamalarA na kullanA slA bir giris sunmaktadA r. AyrA ca, bu hipotezi test etmek icin bir bilgisayar simulasyonunun buyuleyici bir incelemesini, asA rA basitligi de dahil olmak uzere kavramA n sA nA rlamalarA nA n bir tartA smasA nA ve Parkinson YasasA ve Dilbert Ilkesi gibi ilgili modellere bir giris icermektedir. Peter Ilkesi HakkA nda : Peter Ilkesi, bir calA sanA n belirli bir hiyerarsik seviyede verimli olmasA halinde, hiyerarsideki bir sonraki seviyeye terfi edecegini ve verimsiz oldugu seviyeye ulasana kadar bu sekilde devam edecegini belirtir. Eger rutbesi dusurulemiyorsa, bu, tum yapA larA n dogal olarak daha verimsiz bir dengeye dogru evrildigi anlamA na gelir. Bu durum, kurum ici terfi ve insan kaynaklarA yonetimine iliskin bazA onemli sorularA gundeme getirmektedir. Bu kitapta, Peter prensibinin altA nda yatan varsayA mlarA , yetersiz calA sanlarA n bazen terfi ettirilmesinin nedenlerini ve bir kisinin artA k rolunun ustesinden gelemediginde "son pozisyona" ulastA gA nA n isaretlerini ogreneceksiniz. KavramA n olumlu ve olumsuz yonlerinin net bir sekilde acA klanmasA , pratikte nasA l islediginin tartA sA lmasA ve ilgili modellere giris yapA lmasA , Peter prensibinin durumunuza uygulanA p uygulanmadA gA nA kontrol etmek icin ihtiyacA nA z olan araclarA size sunuyor.